چکیده:
امروزه تضمين توسعه پايدار هر کشور منوط به حفظ و استفاده بهينه از منابع محدود و غيرقابل جايگزين در آن کشور شده است و اقدامات گوناگوني براي مواجهه با اين مسئله توسط دولت ها انجام گرفته كه از جمله آن ها اعمال قوانين و اصول سبز یا همان "مدیریت زنجیره تامین سبز" است . مدیریت زنجیره ی تأمین سبز، یکپارچه کننده مدیریت زنجیره ی تأمین با اامات زیست محیطی در تمام مراحل طراحی محصول، انتخاب و تأمین مواد اولیه، تولید و ساخت، فرایندهای توزیع و انتقال، تحویل به مشتری و بالاخره پس از مصرف، مدیریت بازیافت و مصرف مجدد به منظور بیشینه کردن میزان بهره وری مصرف انرژی و منابع همراه با بهبود عملکرد کل زنجیره ی تأمین است. در این مقاله ابتدا تاریخچه ای از مدیریت زنجیره تامین سبز آورده شده و سپس با توجه به تحقیقات پیشین به شناسایی مولفه ها و مقایسه زنجیره تامین سنتی و سبز و رویکردهای استراتژیک جهت دستیابی به مدیریت زنجیره ی تأمین سبز به منظور دستیابی به مزیت رقابت در سازمان پرداخته شده و در نهایت تاثیر کارکردهای مدیریت زنجیره ی تامین سبز روی کارایی شرکت ها بررسی شده است.
واژه های کلیدی: زنجیره تامین، مدیریت زنجیره تامین سبز و رویکردهای استراتژیک
چکیده
رقابت رو به رشد موجب شده است تا شرکت ها با انگیزه ی بیشتری از پیام ها به منظور ترغیب مشتریان استفاده نمایند. همان طور که مشتریان هر روزه با حجم زیادی از پیام ها برخورد می کنند، این امر موجب عدم حساسیت مشتریان نسبت به پیام های تجاری شده است. ارتباطات بازاریابی سنتی به منظور حل این مشکل با شکست روبرو شده است. مدل ها و استراتژی های جدیدی در این زمینه مورد نیاز است. تحت تاثیر شرایط یک استراتژی جدید، تبدیل بازاریابی اتفاق می افتد. در این استراتژی پیام های تجاری در زمان های نامشخص و به شیوه هایی به سمت مشتریان فرستاده می شود که مشتریان از آن ها آگاه نیستند.
هدف این مطالعه در ابتدا توضیح مفهوم استراتژی تبدیل بازار و تکنیک های مربوط به آن و سپس پیشنهاد مدلی است که می تواند در این فرایند مورد استفاده قرار گیرد.
کليدواژگان: بازاريابي پنهان، مدل ارتباطي پنهان، تکنيک هاي پنهان، نوع شناسی
درباره این سایت